企业管理：团队中，如何避免劣币驱逐良币的现象

请诸位管理者试想蒂克币，如果一个企业存在人浮于事、庸懒散拖的工作氛围，那些任劳任怨的“良币”能不被“劣币”所驱逐吗？良币被驱逐，劣币安然无恙的待续待在企业中，那企业还能走得长远吗？

为了避免企业劣币驱逐良币，企业能够顺利的发展，最终实现企业的战略目标，管理者就必须将企业中的劣币转化为良币蒂克币。为了让管理者能够顺利的将劣币变为良币，创新型企业管理工具——积分制管理，就给出了解决方式。具体步骤如下：

对员工做到赏罚分明

赏罚分明是健全企业制度的重要环节，只要将有赏有罚，赏罚分明实施好了，员工心中才会有一杆称，当员工心中有一杆称后，员工才可能心存制度蒂克币。当员工心存制度后，员工才会遵守企业规章制度。当员工遵守企业规章制度后，企业的制度才得到充分实施。当企业制度得到实施，管理者还担心企业中存在劣币员工吗？

有奖有罚才能保证制度在企业中实行下去蒂克币。企业导入积分制后，可以用奖扣积分来量化考核员工的综合表现，对于员工工作能力强，行为表现好的都可以给予奖分，而对于违反公司规定或者有不好的行为都可以给予扣分处罚。

例如，员工出色完成工作任务、协助同事完成工作、参与公司活动等都会有奖分；而工作未按时完成、迟到早退、违反公司规定等都会被扣分，将积分与福利、奖金等挂钩，让劣币员工改变行为作风，约束他不好的习惯，同时给予良币员工奖励，让他继续保持良好的习惯蒂克币。

合理分配福利待遇

如果企业在福利方面没有体现优质优价的分配原则，那些对自己的付出和所得感到不满的优质员工就会选择辞职，而工作能力和素质相对较低的劣币员工却在企业中留存，更有甚至占据各级管理职位蒂克币。当良币员工被驱逐后，劣币员工登台，就导致企业的竞争力与综合实力在逐渐下滑。

不平均分配的方式更能调动员工的积极性，在积分制管理模式中，打破传统分配上的平均主义，通过不平均分配实现员工多劳多得蒂克币。员工的各项福利与积分排名有关。

例如，企业根据积分排名分发节日福利、根据积分排名分发不同金额的年终福利等，这种分配方式下，就不会出现员工做多做少所得到的回报等同的情况蒂克币。积分制管理中，多劳多得可以满足企业优秀员工通过自己努力获取高报酬的需求，也可以激发消极员工主动做事的积极性。

营造积极向上的文化氛围

企业缺乏民主化的文化氛围和透明化的管理，员工的主人翁意识不强，没有与企业目标达成共识，没有将企业的事业当做自己的事业来对待，对企业缺乏责任感蒂克币。员工的的劣币思维没有被彻底驱逐，所以良币思想难以入驻，导致企业的不正之风愈发严重。

企业的各项制度公开透明，让员工参与到管理中，形成民主的文化氛围，能够培养员工的主人翁意识，增强员工对企业的责任感蒂克币。运用积分制管理后，企业可以通过目标管理的方式，管理者设定计划，让员工有一定的权利决定工作的方法，根据自己的想法来完成工作，最后通过奖扣分来考核工作完成情况。

同时尊重员工的意见，在制定各种规章制度时，可以听取员工的想法，让员工参与到讨论中蒂克币。员工在参与管理过程中，自身的主人公意识和责任感得到提升，成为制度的制定者和监督者，可以调动大家共同清除劣币员工的自觉性，又能让良币员工保持工作的激情。