收购福克斯之后，迪士尼的野心要实现了吗？
这次并购涉及的业务资产众多，包括20世纪福克斯影业、福克斯电视公司、FX电视网、国家地理有线集团、在线影视播放网站Hulu的30%股份，以及印度电视台StarIndia和欧洲电视台天空广播公司的39%股份福克斯。
大概的业务方向是电影与电视内容制作、电视分发渠道、在线流媒体服务，以及一些国外电视资产福克斯。
而剩下的福克斯，基本上回归了其控制者默多克家族的核心领域，新闻与出版业务，而默多克也已经在考虑将21世纪福斯剩下的资产与默多克新闻集团合并福克斯。
迪士尼强势并购的背后福克斯，是福克斯积极摆脱“鸡肋”业务
从当初好莱坞的六大之一到今天核心业务被迪士尼收购福克斯，在话题风口之下的福克斯这几年都经历了什么？
21世纪福克斯的影视娱乐板块的营收已经连续几年处于下滑态势，2016财年这一版块收入同比前一财年少了10亿美元，而2017财年又继续减少了2.7亿美元，其在整体营收占比中已经不足三成福克斯。
而导致福克斯业绩下滑的主要原因在于近几年媒体行业的竞争格局发生了变化，以亚马逊、Netflix、Facebook等外代表的一系列新兴互联网科技公司逐渐改变了人们对于多媒体消费的理解和使用习惯福克斯。
科技巨头们在影视视频内容的数字化和在线分发方面取得了主导地位，而亚马逊和苹果等顶级巨头也对内容领域虎视眈眈，想要分得一杯羹福克斯。
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这时福克斯意识到自己可能已经“过时”了，有些跟不上新时代的玩法了，自己的单打独斗的微小体量可能也无法掀起什么水花福克斯。最终联手迪士尼这样的巨无霸来对抗这些科技生态企业也就不足为奇了。
有线电视业务的不景气也是促成并购的原因之一福克斯。进入2017年后，随着传统有线电视业务受到网络视频平台及OTT业务的“高维打击”，美国家庭用户的传统电视付费用户越来越少，这部分也是之前福克斯的主营业务之一。
有线媒体市场不断缩小，传统电视网渠道运输费用也在抬高，因此甩掉一部分高成本、低营收的“鸡肋”业务，福克斯能顺势砍掉了传统电视渠道输送成本，同时今后能依托迪士尼的流媒体平台进行内容的直接输出福克斯。
迪士尼流媒体领域对标Netflix
《阿凡达》系列电影正是这次交易中的重中之重，最有价值的大IP，配合着迪士尼的主题公园发展战略，迪士尼乐园将有权打造阿凡达主题公园，开发其线下衍生品，不光能在电影票房上为迪士尼带来数十亿美金的成绩，而且它们将在迪士尼乐园中发挥出更高价值福克斯。
然而除此之外，迪士尼选择在这个时候完成并购，更重要的理由或许是，尽早将福克斯资产中的海量影视资源纳入囊中，以配合迪士尼在流媒体领域的布局福克斯。迪士尼的股价因其长期被自家低迷的有线电视业务所拖累，所以一直积极寻求能直接面向观众的流媒体平台。
收购内容中那Hulu30%股份的意义便得以显露福克斯。一方面迪士尼撤出Netflix上的自家内容，一方面建立体育和娱乐类的自有流媒体服务，再收购福克斯手中所持的Hulu股份，得到Hulu多数控制权。打击对手、自建服务、控制第三平台——三管齐下的强硬手段来对抗日益壮大的竞争对手。
毕竟传统媒体时代的迪士尼就是集内容与渠道于一身的行业巨头，而在流媒体时代，素来稳重的迪士尼在转型中又慢了一步，使Netflix占得先机福克斯。
这次迪士尼并购后的防守反击，一方面对于拥有NBC环球、FOX和ABC正版影视资源的Hulu的股权控制，可以脱离Netflix建立自己的流媒体平台，另一方面从福克斯那里得到的大量独家优质资源，在丰富自己平台产品的同时还可以给予竞争对手垄断打击，可谓一举两得福克斯。
平台对优质内容的需求永远是第一位的，同时掌握内容和平台的迪士尼在并购后会更有资本和底气展示出在流媒体领域竞争的决心福克斯。
只是目前来看，想要成功整合和消化福克斯的这几个影视渠道和内容资源，对迪士尼来说势必是个不小的挑战福克斯。福克斯的影视资产如何与迪士尼现有资源相适应，进行有效的组合输出。
而如果仅仅依靠其自身的内容，短期内迪士尼可能也难以对Netflix的霸主地位产生撼动福克斯。因为从Netflix那里带走的内容资源，也仅仅只占了其全部的30％，可能也许它没法立刻达到像Netflix的体量，但与福克斯的这场交易势必会让迪士尼赢回一定的主导权。
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