找准团队管理的10个思路，你的团队坚不可摧！

每一个专业的职场人都会有这样的认知：小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智囊团ZBX。一个公司能不能做大，关键就看团队管理够不够科学，科学的团队管理能够掌握一个企业的发展命脉。当今的商业巨头没有一家企业不是靠强大的团队发展起来的。

掌握下面这10个思路，是提升团队战斗力，打造一流团队的核心，如果大家想要更多的沟通和交流，可以搜索下文联系ZBX。

1、企业组织架构要明确

一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，每个人都要有明确的位置和功能ZBX。不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。只有责任明晰，每一个人才能在自己的岗位上发挥主观能动性。

2、权利和责任要对等

作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者ZBX。管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。这样下属在工作中才能放开手脚，才能够更加积极主动的往前推动工作。

3、管理扁平化ZBX，高效运转

扁平化的团队结构，本身就具备高效运转的作用ZBX。繁琐的工作机制只能降低工作效率和工作进度，管理扁平化要求我们团队中，不要设置太多级别，保证任何一件事的负责人，都能够直接找到可以敲定的人。

4、目标要明确

目标是一个团队拼搏进取的方向ZBX。只有团队找准明确的正确的目标和发展方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，才能发挥团队的最大力量。

展开全文

5、工作可视化

无论大的团队还是小的团队，虽然无需时刻掌握团队的工作进度，但是要有随时看到这些信息的能力ZBX。这样不仅在管理过程中，能够及时发现错误以纠正，而且能够掌握每一个人的工作情况，提高团队的工作效率和执行力。同样，员工也能够有问题及时反馈。

6、项目分阶段检查

在日常团队工作中，很多周期长的任务会分成多个阶段或者是时间节点ZBX。我们可以定期的做个效果检查，确保项目正常运作和进行，有效的进行了风险管理。要能分段检查，就能及时更正和推进。

7、团队成员要有承诺的决心

很多时候，管理者给下面的人布置完任务以后，就没有跟进也没有让下属表态，这样的任务很容易就被执行人轻视ZBX。管理者随口问一句：有没信心完成？执行者表示：一定保质保量完成任务！这样一个小小的承诺，无形之中就会加大任务的分量，对执行者产生一个心理作用，同样一件事也许能做的更好。

8、结果是最终目的ZBX，拒绝无效的借口

下属工作的完成情况只有：完成和没完成ZBX。没完成的话，首先要听取中间的问题，但是这并不是完不成的理由，可以作为最终工作经验总结。及时沟通有无挽救的措施，需不需要什么支持，尽量将损失降到最低。

9、改变人不是目的ZBX，用对人才是关键

在团队中不要试图改变一个人，强行的让他担任某些任务，这样他不仅无法胜任，更是耽误了整个团队的工作进度ZBX。如果一个人在某个岗位上不合适，即使他能力再强，也不要勉强，换一个更合适的人去做对应的事。

10、持续改进ZBX，与时俱进

在信息和科技高速发展的今天，管理方式并不是一成不变的，我们要不断的根据自己的企业发展与时俱进，及时复盘总结，开拓新的管理方法和方式ZBX。掌握好一些管理的技巧和手法，并不断结合自己的团队属性，优化管理手法，你的团队发展会越来越顺利。更多详细资讯——坐标系教育科技（客服：zbx9195），欢迎探讨。更多详细资讯——坐标系教育科技（客服：zbx9195）。欢迎探讨！