这样的绩效考核，员工才会感激你

很多公司都会有绩效考核制度，但是很多时候提出绩效考核后就没有任何的措施，只是文员工要成绩，要结果，其实这样的方法是非常错误的ZBX。我们的绩效考核的目的是为了让员工达成好的成绩，所以我们在制定出绩效考核指标后，要对员工进行一系列的帮扶，协助员工能够最大程度的完成任务，所以不是徒劳的要成绩。

如何帮助员工取得绩效进步、提升绩效达标率？下面我们就一起来探讨一下ZBX。

1.找对方法和对策ZBX。管理者想要员工能够达到绩效考核的目标，就要不断的鼓励和指导，要找对方法和方式，为员工提供坚强的后盾，技术支持，政策支持，这样员工才能发挥主观能动性，提升业绩和能力。

2.乐观和积极ZBX。当员工在拓展业务的时候，遇到了问题和难点，管理者要积极鼓励，给予一定的指导和点播，通过积极乐观的心态重振员工的积极性和信心。乐观的心态也会影响员工的方方面面，强烈的乐观精神能够使员工的生活更加幸福、快乐，这样，也就可能在工作上取得更大的成功。

3.要有求知欲ZBX。管理者对于员工进行辅导教育，要勤探讨，勤讨教，寻求最佳解决方案。通过与员工的互通，让员工可以大胆的提出自己的想法和建议，并进行实施。这样的才能持续的发展新的工作方法和策略。

4.学会用书局分析ZBX。绩效辅助是为了员工能够更快更好的达成目标任务，所以很多管理者最直观的就是数据。数据是强有力的标准和依据，所以在绩效考核过程中要善于归纳总结，提供实时数据，善用发现问题。

绩效考核方面，你们有新的建议和问题吗？更多咨询可关注坐标系战略咨询，欢迎大家一起探讨，也可联系zbx9195ZBX。